Jede Zusammenarbeit beginnt mit einem guten, offenen Gespräch. Aktives Zuhören und eine auf Ihre Belange ausgerichtete strategische Beratung sind für uns keine Floskel, sondern unsere alltägliche Aufgabe.
Im Anschluss an die strategische Beratung entscheiden Sie selbst, wann und in welchem Umfang eine Analyse und Nachjustierung Ihres Projektes erforderlich ist. Dabei liegt es in der Natur der Sache, dass sowohl der Zeitpunkt als auch Art und Umfang der Beratung maßgeblich für den Erfolg sind, frei nach dem Motto:
„Der frühe Vogel fängt zwar den Wurm, aber erst die zweite Maus bekommt den Käse.“
Unsere Erfahrung zeigt: Ein faires Miteinander und die konsequente Umsetzung von Maßnahmen bringen die Einhaltung der prognostizierten Projektkosten, der geplanten Termine sowie der vereinbarten Qualitäten wieder in den Fokus aller Projektbeteiligten.
Das klassische Projektmanagement zeichnet sich durch die SMART-Analyse aus. Daraus leiten sich Ziele für das Gesamtprojekt bzw. einzelne Projektphasen ab:
Ein agiles Projektmanagement kann bei schnell veränderlichen, komplexer werdenden Bauprojekten nötig werden. Mit den STOP-Grundsätzen erarbeiten wir flexibel und zielorientiert Lösungsansätze:
Darstellungen aus dem Methodenbaukasten der IGS.
Unsere Ziele: Kundenzufriedenheit und erfolgreiche Projekte.
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AuftraggeberHansestadt Lübeck
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AuftraggeberStadt Bad Aibling
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AuftraggeberVattenfall Europe Nuclear Energy GmbH
Haben Sie Fragen? Wir sind für Sie da: +49 30 859973-0
Neben dem klassischen, etablierten Projektmanagement bedarf es beim Bauen ebenfalls eines agilen, situativ bedingten Handelns.
Das von uns entwickelte Strategische Projektmanagement (StratProjectM®) ist das interdisziplinäre Verstehen und Lenken diverser Einflussfaktoren während der Planungs- und Ausführungsphase von Bauprojekten. Dabei werden technische, baubetriebliche sowie baurechtliche Aspekte projektbezogen miteinander verknüpft. Entwickelt wurde es überwiegend im Rahmen der Beratung bei Krisenprojekten. Für uns wurde es zum zentralen, geschützten Markenzeichen.
Markus Strehler
Geschäftsführender Gesellschafter
„Nichts ist so beständig wie der Wandel.“
(Heraklit)
Kaum ein anderes Zitat beschreibt zutreffender die Herausforderungen, mit denen wir uns im Projektalltag stetig auseinandersetzen. Nach diesen Grundsätzen haben wir uns von einem Ingenieurbüro zu einem interdisziplinären, baubetrieblichen und strategischen Berater für Investoren und Bauherren entwickelt.
Über 4 Jahrzehnte Erfahrung und die Motivation, uns stetig weiterzubilden.
Positives Feedback und konstruktive Kritik sind Teil unseres beständigen Wandels.
Ein Team mit überwiegend langjähriger Bürozugehörigkeit und familiärem Arbeitsklima.
Wir entwickeln maßgeschneiderte Leistungspakete, abgestimmt auf Projektziele, Leistungsfortschritt und Ressourcen.
Termin- und Kostencontrolling, Mangelmanagement, interdisziplinärer Support zur Einhaltung Ihrer Projektziele.
Mehr erfahrenAnalyse von Verträgen, Kalkulationen und Bauabläufen, inklusive baubetrieblicher Gutachten zu gestörten Prozessen.
Mehr erfahrenRisikobewertung von Vergabeunterlagen, Anti-Claim-Management und belastbarer Schriftverkehr.
Mehr erfahrenKlassische Projektsteuerung: Organisation, Kosten, Termine, Kapazitäten, Verträge und Versicherungen.
Mehr erfahrenLassen Sie uns Ihre Projektkonflikte besprechen. Wir unterstützen Sie gerne mit unserer Fachkompetenz.
